大潤發在中國大陸,將關閉一間門市,西進大陸19年來第一次。

圖片來源:視覺中國

以「19年來未關一家門店」成為零售界傳說的台資零售企業大潤發,絕對沒想到其關閉的第一家門店,並非因為業績差,而是「敗給」了物業。

本文來源:界面新聞

記者:趙曉娟

2016年10月10日,大潤發確認,在山東濰坊的濰一廣場店將於10月12日正式關閉,這是其進軍大陸市場19年來首次關店。

大潤發董事長助理蕭邦宇,向界面新聞記者確認了關店事實,並表示,關閉的原因是因物業糾紛而導致無法續約,“準確來說是廣場管理公司跟業主不合,導致店家跟賣場都受波及而無法正常經營。”

據聯商網報導,在物業糾紛發生之前,大潤發的營業每年能保持10%的增長,如果不是客觀條件所限,大潤發仍能保持不關店記錄。根據最新統計數據,大潤發在中國擁有351家門店。

自1998年進入中國大陸市場以來,大潤發確實是個會創造奇蹟的賣場。

1998年,大潤發在上海閘北開出第一家門店時,家樂福、沃爾瑪、易初蓮花等外資同行早已於1996年前後在北京、上海、深圳等城市跑馬圈地。

但大潤發在此後的十多年間,用其“帳期短、員工分紅計劃、選址由黃明端親自考察”等獨特的經營和管理理念發展壯大,並把中國大陸市場分成五個區,每個區域的策略都自成體系,又採取一種介於美式中央集權與歐洲門店當權的“均權制度”:總部保持集權,但分店可適當應變。

2009年底,大潤發以404億元的銷售額超越了家樂福(366億元)、沃爾瑪(340億元),當時大潤發的門店121家,單店銷售3.34億元,彼時家樂福(156家店)的單店業績為2.35億元,沃爾瑪(175家店)為1.94億元,其他外資零售如Tesco樂購、易初蓮花(後改為卜蜂蓮花)的單店銷售業績也多在2億元以下。

大潤發3億元以上的單店業績一直持續到2014年,此後兩年雖然有所下滑,但仍然比沃爾瑪和家樂福要高三成多。

六年來大潤發、家樂福、沃爾瑪單店業績比較(括號內為銷售額和門店數)

數據來源:歷年連鎖百強榜單

2016年3月,零售咨詢公司凱度零售咨詢(Kantar Retail)發布的2015年中國PoweRanking®零售力量排行榜顯示,大潤發超越沃爾瑪,成為快消品品牌商心目中的最佳零售商。

界面新聞記者今年專訪大潤發董事長黃明端時向其提問,這麼多年一家門店都不關,真沒有“看走眼”的時候?黃明端透露,其實大潤發有兩三個門店可能已經到了關店的臨界點,例如江西有一個,“那個門店是因為門前修了高架橋把路封死,導致客流嚴重下滑,這屬於客觀原因導致。但大潤發的租約一般比較長,不會主動解約,所以會想辦法調整。”

對於大部分賣場,大潤發目前也會做商品結構調整,比如增加生鮮、母嬰類,將生鮮面積增大到1000平方米(此前為600平方米左右),縮小一部分家電、服裝區域。

但在業態選擇上,大潤發的做法仍然青睞看似保守的大賣場模式。


沃爾瑪此前探索過小型門店“惠選”,卜蜂蓮花所屬的正大集團開出了正大優鮮,定位生鮮便利店,家樂福也在去年開出了社區便利業態“Easy家樂福”,在業態的另一端,永輝加大了其精品超市“Bravo永輝”的快速拓展,還將北京大部分紅標店(傳統賣場)改造成了綠標的“Bravo永輝”,華潤集團也在兩個高端業態Ole和blt都有加速拓展的戰略規劃。

只有大潤發,除了已有的大賣場模式,以及母公司擁有的喜士多便利店業態,在業態創新方面並沒有像其做飛牛網那種激進,倒是去年7月在常州開了家精品超市“RH Lavia潤輝”,但這並非大潤發轉型的風向標,反而是大潤發為所在商業項目量身定做。

黃明端告訴界面新聞記者,大潤發賣場面積通常在9000平方米,外租戶1.2萬平方米,再加上停車位等需要四五萬平方米。而“RH Lavia潤輝”所屬的地產公司此前跟大潤發合作過三個案例,對方認可了大潤發品牌,希望大潤發仍然去開店。

只是門店面積僅有3000平方米,跟大潤發常規賣場上萬平方米的面積相比遠遠不夠,大潤發才打算因地制宜試水開一個精品超市。但黃明端目前並未把精品超市或者高端超市業態,列為發展戰略規劃中。

而此次因為物業糾紛,導致大潤發打破19年未關店的記錄第一次關店,以大賣場為主的大潤發,恐怕也要更加謹慎選址以及與物業的合作。

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