華為衝太快,任正非日前公開談話:為何華為現在感到迷茫?

來源:鳳凰財經(finance_ifeng)綜合第一財經網、山石觀市(ID:cssstock)

5月30日,全國科技創新大會,全國兩院院士濟濟一堂,總書記習近平發表講話,總理李克強主持會議。

這一天,任正非代表華為匯報發言,信息量很大。

作為中國最具代表性的科技企業,華為現已成為全球ICT基礎設施的領頭羊,並在終端和企業市場表現驚艷。

2015年,華為做到銷售收入3950億人民幣(按2015年12月31日匯率折算約合608億美元),同比增長37%;淨利潤369億人民幣(57億美元),同比增長33%。

對未來,任正非預判未來二、三十年人類社會將演變成智能社會,深度和廣度還想像不到。

智能社會不是以一般勞動力為中心的社會,沒有文化不能駕馭。

若這個時期同時發生大規模僱傭“智能機器人”,兩極分化會更嚴重。

這時,有可能西方製造業重回低成本,產業將轉移回西方,中國將空心化。要爭奪這個機會,就要大規模地培養人。

對現況,任正非直言不諱其迷茫,“華為現在的水平尚停留在工程數學、物理算法等工程科學的創新層面,尚未真正進入基礎理論研究。

隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限,而對大流量、低時延的理論還未創造出來,華為已感到前途茫茫,找不到方向。華為已前進在迷航中。 

在任正非看來,華為正在本行業逐步攻入無人區,處於無人領航,無既定規則,無人跟隨的困境。

打破這一困境,走出前途茫茫,任正非給出的藥方是:堅持科技創新,追求重大創新。

任正非計劃,未來幾年,華為每年研發經費要提高到100—200億美元。這是啥概念?

過去十年,華為研發投入累計超過2400億元。如此高的投入水平,絲毫不亞於谷歌、蘋果等世界科技巨頭。雖然巨額的投入拉低了華為的短期利潤水平,但是長遠來看,積累了核心技術的華為,將在未來幾年贏得長期投資的回報。

過去一年,華為投入的1000多億中,有一半的資金用在了技術研發上。華為2015年研發投入92億美元進行新技術和新產品的研發,佔銷售額的15%,已經超過蘋果的85億美元研發投入,佔銷售額3​​.5%。

因此,從去年開始,蘋果開始向華為支付專利費,顛覆了普通國人的認知。按國家知識產權局的數據統計,去年華為向蘋果許可專利769件,而蘋果向華為許可專利98件,這意味著華為已經開始向蘋果收取專利費。

口說迷茫,任正非仍拋出一個雄心勃勃的目標:2020年銷售收入要超過1500億美元。也就是說,未來5年,華為的銷售收入要突破1萬億人民幣。


華為2015年銷售收入為608億美元,3900億人民幣。而BAT去年總營收合計不足2500億人民幣。即便是營收和利潤最高的皆為騰訊,其2015年總收入也只有1028.63億人民幣,大約等於華為當年營收的四分之一。

再以國際貨幣基金發布的2015年世界各國GDP排行榜做比較,1500億美元可以逼近澳大利亞、西班牙和韓國GDP。

以下是演講稿:

從科技的角度來看,未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會,其深度和廣度我們還想像不到。越是前途不確定,越需要創造,這也給千百萬家企業公司提供了千裁難送的機會。我們公司如何去努力前進,面對困難重重,機會危險也重重,不進則退。如果不能扛起重大的社會責任,堅持創新,遲早會被顛覆。

一、大機會時代,一定要有戰略耐性

人類社會的發展,都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展,是要耐得住寂寞的,板凳不僅僅要坐十年冷,有些人,一生寂寞。

華為有八萬多研發人員,每年研發經費中,約20~30%用於研究和創新,70%用於產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用於研發經費。未來幾年,每年的研發經費會逐步提升到l00-200億美元。

華為這些年逐步將能力中心建立到戰略資源的聚集地區去。現在華為在世界建立了26個能力中心,逐年在增多,聚集了一批世界級的優秀科學家,他們全流程地引導著公司,這些能力中心自身也在不斷發展中。

華為現在的水平尚停留在工程數學、 物理算法等工程科學的創新層面, 尚未真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限。而對大流量、低時延的理論還未創造出來,華為已感到前途茫茫,找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創新是無人區的生存法則,沒有理論突破,沒有技術突破,沒有大量的技術積累,是不可能產生爆發性創新的。

華為正在本行業逐步攻入無人區,處在無人領航,無既定的規則, 無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度, 會逐步慢下來,創立引導理論的責任已經到來。

華為過去是一個封閉的人才金字塔結構,我們已炸開金字塔尖,開放地吸​​取“宇宙”能量。加強與全世界科學家的對話與合作,支持同方向科學家的研究,積極地參加各種國際產業與標準組織,各種學術討論,多與能人喝咖啡、從思想的火花中,感知發展方向。有了巨大勢能的積累、釋放,才有厚積薄發。

內部對不確定性的研究、驗證,正實行多路徑、多梯次的進攻,密集弾藥,飽和攻擊。藍軍也要實體化。並且,不以成敗論英雄。從失敗中提取成功的因子,總結.肯定,表揚、使探索持續不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”,這個名詞。不完美的英雄,也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學,不斷地探索,使“失敗”的人才,經驗繼續留在我們的隊伍裡,我們會更成熟。

我們要理解歪瓜裂棗,允許黑天鵝在我們咖啡杯中飛起來。創新本來就是有可能成功,也有可能失敗。我們也要敢於擁抱顛覆。雞蛋從外向內打破是煎蛋,從裡面打破飛出來的是孔雀。現在的時代,科技進步太快,不確定性越來越多,我們也會從沉浸在產品開發的確定性工作中,加大對不確定性研究的投入,追趕時代的腳步。

我們鼓勵我們幾十個能力中心的科學家,數万專家與工程師加強交流,思想碰撞,一杯咖啡吸收別人的火花與能量,把戰略技術研討會變成一個“羅馬廣場”,一個開放的科技討論平台,讓思想的火花燃成熊熊大火。

公司要具有理想,就要具有在局部範圍內拋棄利益計算的精神。重大創新是很難規劃出來的。固守成規是最容易的選擇,但也會失去大的機會。

我們不僅僅是以內生為主,外引也要更強。我們的俄羅斯數學家,他們更樂意做更長期、挑戰很大的項目,與我們勤奮的中國人結合起來;日本科學家的精細,法國數學家的浪漫,意大利科學家的忘我工作,英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成竹地在2020年銷售收入超過1500億美元。

二、用最優秀的人去培養更優秀的人

用什麼樣的價值觀就能塑造什麼樣的一代青年。蓬生麻中,不扶自直。奮鬥,創造價值是一代青年的責任與義務。

我們處在互聯網時代,青年的思想比較開放,活躍,自由。我們要引導和教育,也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。

現在華為奮斗在一線的骨幹,都是80後、90後,特別是在非洲,中東疫情,戰亂地區,阿富汗,也門,敘利亞……80後、90後是有希望的一代,近期我們在美國招聘優秀中國留學生(財務),全部都要求去非洲,去艱苦地區,華為的口號是“先學會管理世界,再學會管理公司”。

我們國家百年振興中國夢的基礎在教育,教育的基礎在老師。教育要瞄準未來,未來社會是一個智能社會,不是以一般勞動力為中心的社會,沒有文化不能駕馭。

若這個時期同時發生資本大規模僱傭“智能機器人”,兩極分化會更嚴重。這時,有可能西方製造業重回低成本,產業將轉移回西方,我們將空心化,即使我們實現生產、服務過程智能化,需要的也是高級技師、專家、現代農民……因此,我們要爭奪這個機會,就要大規模地培養人。

今天的孩子,就是二、三十年後衝鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現代農民……代表社會為人類去做貢獻。因此,發展科技的唯一出路在教育,也只有教育,我們要更多關心農村教師與孩子。讓教師成為最光榮的職業,成為優秀青年的嚮往,用最優秀的人去培養更優秀的人。

這次能夠在大會上發言,對華為也是一次鼓勵和鞭策,我們將認真領會習近平總書記、李克強總理重要講話和這次大會的精神,進一步加強創新,提升核心競爭力,為祖國百年科技振興而不懈奮鬥。

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