關於兩岸都很關注的工業 4.0,華為的任正非是這樣說的。

「不要妄談工業4.0,工業自動化的堡壘還沒跨過;要讓桃子樹上長西瓜;四面八方喊響「創新」、「顛覆」就是葬歌…這些都是任正非說過的話,在產業互聯網時代,他是如何思考的?」

來源:華夏基石e洞察(ID:chnstonewx

作者:吳春波

任正非「互聯網思維」如是說

在產業互聯網時代,任正非作為企業領袖,他是怎麼思考?怎麼看待互聯網精神和互聯網思維的?這些,可能就是華為對互聯網時代的一些基本判斷。

「任正非如是說:不要妄談工業4.0,工業自動化的堡壘還沒跨過。」

「我們應該走進新的未來時代,這個時代叫人工智能。首先,我們要強調工業自動化;工業自動化以後,才可能走進信息化;只有信息化後,才能智能化。中國走向信息化,我認為還需要努力。

中國的工業現在還沒有走完自動化,還有很多工業半自動化都做不到。這個時候,我們提出了類似工業4.0的方案,超前了社會實際,最後會成為‘夾心餅乾’。

所以我們國家要踏踏實實地邁過工業自動化。工業自動化以後,就不需要這麼多簡單的勞力者了。當前應從提高教育水平,從人的質量入手。」

任正非把工業4.0的步驟看得很清楚。

我們不可能一步邁入新時代,一步邁入工業4.0,可能先要經歷2.0、2.5,還有3.0之路。

很多企業還要思考一個問題,你的企業、你的團隊,能否掌握信息革命的這些工具,能否攻克工業革命的堡壘?自己手裡的那張「舊船票」,還能夠登上產業互聯網的這條「快船」嗎?這種變化我們能適應嗎?所以任正非提出來要踏踏實實邁入工業自動化。工業自動化是什麼?工業自動化是工業信息化的前站。

對互聯網思維,任正非有一個基本觀點:「一定要相信汽車必須是汽車,金融必須是金融,豆腐必須是豆腐……」

「任正非如是說:要讓桃子樹上長西瓜。」

華為現在幹什麼?任正非總提出一個很重要理念,桃子樹上長西瓜。他說:

你們這棵桃子樹上一定要結西瓜,不能就只結桃子這一種商業模式。因為桃樹的樹幹,就是公司共同支撐平台,根狀要分不同客戶去汲取不同營養。」

這句話該怎麼理解?比如現在最典型的是大家都在談華為手機,華為手機是什麼?是「富二代」創業,它秉承了華為的管理體系,秉承了華為的經營體系,秉承了華為的文化,然後在一個新的領域,做出了有目共睹的成績。

但是現在外界有一個錯誤的理解,把華為和手機劃等號。華為不是手機,華為的手機也不是「榮耀」,因為「榮耀」在華為互聯網這塊業務中只占銷售額的10%。華為真正的業務在ICT,在雲、管、端。

「任正非如是說之:四面八方喊響「創新」、「顛覆」就是葬歌。」

對於互聯網思維,任正非還提出了五個「不要」:

「不要羨慕別人風光,別那麼多互聯網的衝動。有互聯網衝動的員工,應該踏踏實實的用互聯網的方式,優化內部供應交易的電子化,提高效率,及時、準確地運行。」

「不要去炒作互聯網精神,應踏踏實實的夯實基礎平台,讓端到端的實施過程透明化,以免誤導青年員工。」

「不要動不動就使用社會時髦語言‘顛覆’,不要妄談顛覆性,誰要顛覆這個世界,那最後他自己先滅亡。」

「不要盲目創新,發散了公司的投資與力量。非主航道的業務,還是要認真向成功的公司學習,堅持穩定可靠運行,保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創新,四面八方都喊響創新,就是我們的葬歌。」

「不要糾結,不要攀附,堅信自己的價值觀,堅持合理的發展,別隔山羨慕那山的花。」

任正非在後面還補充了一句話,他說:

華為是不是互聯網公司並不重要,華為的精神是不是互聯網精神也不重要,這種精神能否保證企業活下去是最最重要的。

「任正非如是說:一旦出現戰略性機會點,千軍萬馬壓上去。」

針對互聯網時代,任正非提出了「五要」:

「要堅持自己的優勢不動搖,還要繼續往前進,這就是‘BMW’:積極關注‘特斯拉’,學習‘特斯拉’的優勢所在,我們積極看待世界發生的變化,一旦出現戰略性機會點,千軍萬馬壓上去。」

「要延續性創新,繼續發揮自己的優勢。小公司容易顛覆性創新,但作為大公司不要輕言顛覆性創新。」

「要持續走向開放,只有開放才能獲得戰略機會點,占據了戰略機會點,誰都會支持你,沒有戰略機會點,就無路可走。」

「要通過自我否定、使用自我批判的工具,勇敢地去擁抱顛覆性創新,自我批判是拯救公司的最重要的行為。在充分發揮存量資產作用的基礎上,也不要怕顛覆性創新砸了金飯碗。」

「要堅守象龜精神,被寓言賦予了持續努力的精神,華為的這種烏龜精神不能變,我也借用這種精神來說明華為人奮鬥的理性。我們不需要熱血沸騰,因為它不能點燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮定的情緒,緊張而有秩序的工作,一切要以創造價值為基礎。」

華為在互聯網時代

堅守本體:工匠精神

傳統產業在互聯網時代,在引進別人的經驗的時候,是否還要守住自己的本體?產業的本體是什麼?我認為是工匠文化、工匠精神。

「向李小文學習」

華為用已故的著名院士李小文先生的一張照片做過一則廣告。

為什麼用李小文?原因很簡單,是李先生的堅守、樸素和執著。當華為副總裁到李小文先生家裡商討他的照片的版權時,李小文先生一分錢沒要。他說,華為所堅守的正是我所主張的,所以把這張照片免費給華為做廣告。

任正非也受李小文精神的感動,親自寫下「華為堅持什麼精神?就是真心向李小文學習。」這麼一行字。

任正非講,在大機會時代千萬不要機會主義,應該開放,開放,再開放我認為這句話應該掛在每個老板辦公室的牆上,一天默誦三遍。市場經濟充滿了機會,但是千萬不能機會主義。

「堅持回歸科學管理,學習「藍血十傑」」

任正非左邊是華為藍血十傑之一的黃衛偉老師;華為2014年6月18日「藍血十傑」頒獎大會

華為堅持回歸科學管理,任正非有三句話特別重要,就是:

學習「藍血十傑」對數據與事實科學精神;

學習他們從點滴建立起現代企業管理大廈的職業精神;

學習他們尊重市場法則,在縝密調查研究基礎上進行決策的理性、科學精神,職業精神和理性主義。

我認為這對任何企業都適用。過去是經濟高速增長的30年,但更多的是野蠻增長,野蠻成長,走到現在,要回歸科學管理。

閱讀原文


關於作者:

中國電商行業網(www.echangye.com)電商案例、電商最新資訊全搜羅!

微信號:dianshanghy



同類文章:

中國焦慮症?每天看三次,不緊張!
》》進入中國新聞專區