為什麼在知乎上受嘲諷的王堅卻把阿里雲做起來了?

『為什麼在知乎上受嘲諷的王堅卻把阿里雲做起來了?』,這是知乎上的一個問題。

這個問題本來就是個問題,因為『王堅在知乎受嘲諷』可能只是個別現象,至少我沒有看到哪個問題或者答案,有嘲諷王堅。

而且,在知乎受嘲諷,或者擁戴,與是否能把某個業務做起來,並無半毛關係。

不過,阿里雲在王堅掌舵下,成為中國第一大公共雲平台,是不爭事實。在經營商、傳統IT巨頭、BAT們紛紛布局雲計算,在Amazon、微軟Azure們紛紛入華時,阿里雲如何突出重圍?確實是個可以八一八的話題。

為什麼可以做到?個中艱辛只有阿里巴巴以及王堅本人知道。從圍觀八卦的角度來看,我給出了一個答案。

1、王堅是『失之東隅,收之桑榆』,什麼意思呢?YunOS沒有做起來,這是to C的,當年面臨跟Google的糾紛,還是陸兆禧來擦的屁股。但是,to B的,卻做起來了,成為IaaS領域的中國No1,還在向海外發展。(最近兩年,YunOS又謀求東山再起,殺回來了,跟魅族等廠商先後深度合作。)

2、為什麼可以做起來?王堅自然功不可沒,但設想如果沒有王堅,或者阿里雲換一個負責人,能做起來to B的業務嗎?依然很有可能。

(如同張小龍被冠以『微信之父』的名號,但沒有張小龍,騰訊是否可能還會有類似微信的產品出現並且做到今天的成就?我想依然有可能。)

我的理由在這裡:

1、電商巨頭走向雲服務很自然,因為計算資源本身就存在共享的基礎,雙十一最高峰值所需要的計算資源平時是閒置的,所以你看Amazon也做了雲計算,而且最先做大。

2、數據是阿里三大戰略之一,阿里巴巴從集團層面到馬雲個人,都十分重視這塊,投入力度自然不會少,因此阿里雲可以有很多時間來打基礎、補貼開發者……

3、阿里巴巴本身就擅長TO B業務,B2B業務起家就是面向中小企業的。當然,現在阿里雲比重越來越大的是政府部門、大型企業,做生態,阿里體量到了今天(中國最大互聯網公司),號召力已經體現出來了。

4、互聯網思維,這是毋庸置疑的。經營商什麼的,也嘗試過雲計算,但開發者的使用體驗,根本無法跟阿里雲相提並論,這就是互聯網思維做雲計算平台的優勢。

5、王堅個人的判斷、堅持和主管,以及阿里雲團隊的努力。

還有個先發優勢,騰訊雲什麼的後來跟進了,在資源、體驗這些方面並不比阿里雲差多少,但是,人家已經跑了這麼多年了。

一位名為『Huafeng』的知乎網友評論我的答案,也值得摘錄:

在阿里雲上,首功是馬雲。還記得很清楚那年深圳互聯網大會,關於雲計算討論,馬化騰還不堅定,李彥宏說是舊瓶裝新酒。而那次大會,馬雲說未來屬於雲計算。

王堅在知乎被嘲諷也好多次,比如每次都出來的***(此處應有馬賽克)。王堅技術確實不厲害,但就像馬雲一樣,技術不行,可雲計算這事做起來最關鍵的是信仰和判斷。

另外,看了好些評論,到今天還這麼多人不看好yunos。其實這步棋一點都沒走錯,步子上曾經大了點。在這塊,阿里判斷又是最好的,百度早放棄了,騰訊去年又撿起來了。在手機上要推廣肯困難,但汽車上,智能家居上都有很大機會。國家層面也需要這樣的力量。

至於使用體驗,現在已經很不錯了,畢竟人力有限,怎麼能跟安卓比。但至少是沒掉隊,在積累著。

最後再總結一下,阿里雲成了是事實,雲計算成為阿里數據戰略以及雲+端戰略的核心支撐,也是阿里技術最核心的保障,稱之為阿里的基礎設施並不為過,與基於支付的信任體系、基於大淘寶的流量體系以及基於菜鳥的物流體系應該都是並重的(未來還有基於口碑的O2O體系、文化健康體系等等)。所以,王堅功不可沒,馬雲總是能看對人、找對人、用對人(有點廢話,呵呵)。

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羅超在這裡分享他的科技觀點和數字生活。

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