中國地產大亨潘石屹,參觀facebook辦公室後,致力於追求傳統產業和互聯網的交集。

互聯網和創業的浪潮深刻改變著傳統世界,而傳統世界的人們或者在努力靠近,或者在行業裡堅守。

潘石屹是努力以他略帶傳統的風格,向互聯網和創業靠近的一類人;他試圖用地產商的智慧,找到互聯網和房地產新的盈利點。

「我開始有一種恐懼。世界正在翻頁,而如果我還不夠好奇和好學,我會像一隻螞蟻被壓在過去的一頁裡,似乎看見的還是那樣的天和地,那些字。而真的世界與你無關。」這來自央視名主持人張泉靈,在朋友圈引起熱轉的「辭職日記」。

互聯網和創業的浪潮深刻改變著傳統世界,而傳統世界的人們或者在努力靠近,或者在行業裡堅守。

潘石屹是努力以他略帶傳統的風格,向互聯網和創業靠近的一類人。他試圖用地產商的智慧找到互聯網和房地產新的盈利點。

當然,潘石屹的興趣也在發生變化。以前,潘石屹在公眾場合喜歡提及的人物是任志強。但現在,他喜歡談的是他拜訪的一個又一個互聯網企業家。

互聯網一些新的生產方式在感染著他。在看到facebook創辦人馬克佐伯格跟工程師在一起的辦公桌後,他甚至每每回到自己偌大的辦公室都略覺不安。

互聯網與創業

張泉靈在她的辭職日記中,採用了一個物理學比喻,來表達互聯網創業所帶給傳統世界的衝擊。

「一群金魚被養在圓形玻璃魚缸裡,它們看到的世界和我們所處的世界,哪個更真實?在金魚的世界裡,由於光在進入水時發生了折射,在我們看來做直線運動的一個不受外力影響的物體,在金魚的眼中就是沿著曲線運動的。

而如果金魚足夠聰明,那麼,金魚也可以在它們的世界裡總結出一套物理學規律。雖然,這樣的規律對於金魚缸外的我們來說,根本就是胡說。但是,問題來了,我們怎麼知道,我們不在一個更大的我們沒有觀察到的圓形金魚缸裡呢?」

潘石屹就是傳統行業中,想要看到金魚缸世界裡的人。

他曾經給自己定下一個任務,一個月拜訪10家互聯網公司。他在試圖用他「與人為善」地產商的風格接觸互聯網。

潘石屹看到互聯網創業的另一面積極意義是,它讓這個社會變得更加公平、更加合理。

「我最深的一個體會就是,我們創業的年代,絕大多數下海的人都是靠關係,倒賣批文,鋼材有批文、水泥有批文、鋁合金有批文。今天再看互聯網創業,比當年創業就公平得多。無論你爸是幹什麼的,你做個APP、做個網頁都看不出來。這是我對互聯網創業一個特別積極的看法。

而去年9月份到Facebook的參觀令他印象深刻。

「第一,中國人到Facebook特別多,從同濟、復旦、清華大學畢業的,至少有一半中國人;

第二,馬克·佐伯格身家也有幾百億美金,可他的辦公室就跟工程師在一起。我還到他的辦公桌上專門照了照片,就他的辦公桌亂,其他工程師反而不亂;

第三是,馬克·佐伯格的生活非常儉樸,平時多半以三明治為主。」

潘石屹認為,這就是互聯網的文化和風格,而這些讓身為傳統地產商的他倍感壓力。盡管移動3Q目前在國內已經在共享辦公領域有著重要的市場地位,但他認為,真正的業務轉型,仍然面臨很大挑戰。

「首先是思想觀念上的挑戰,你適應不了形勢的變化。

我從頭到尾參觀了近300家互聯網企業,包括國內和外國的。傳統企業都是一人一個大辦公台,互聯網企業的桌子都是1.2m、1.5m,擠得滿滿的;傳統企業的人(在辦公室)有看報紙的、喝茶的都吊兒郎當,互聯網企業都是忙活著編程序的,氣氛不一樣。

在互聯網企業,老板基本上沒有一個固定辦公室,就是這裡坐一會兒,那裡坐一會兒,這個會議室坐一會兒,那個會議室坐一會兒。

傳統企業總裁、副總裁、部門經理的辦公室,各自配置多大的辦公室都很有講究,你說都去講究這些東西了,還有什麼辦公效率呢?」

潘石屹說,他在努力讓SOHO中國更像一個互聯網企業。盡管他的辦公室還沒有搬出來,但每次參觀回來,他都開始感到自己不應該坐在那裡,否則就會覺得特別傳統。

互聯網的批判

潘石屹身邊的好多朋友同時也在批判互聯網思維,批判創業、創新,認為那都是瞎胡鬧。他的好朋友任志強便是對「互聯網」抱以批判態度的一類。

在去年望京SOHO開放日的一天,潘石屹也曾邀請任志強來參觀其創新產品移動3Q。參觀後,任志強總結說,互聯網的目的就是用最簡單的辦法提高效率,提供各種服務,把人變傻。

潘石屹也並非全部認同互聯網思維。

比如,在他看來,如果要做成事情,就要與人為善。「要跟所有的人交朋友。這不光是我的價值觀,而且在今天這個時代,你要能夠做成事情,千萬不要覺得天底下的生意、好處全是你一個人的,要跟更多的人去團結合作,包括同行。」

而互聯網企業家每天各種「打架」的風格,在他看來,則「比較幼稚」。他將其歸結為他們「太年輕」。

另外,他認為傳統企業如果要轉變成互聯網企業,也不能學習「燒錢」的風格。

他認為,「燒錢就相當於在外面用剪刀剪下一束花,插在花瓶裡,好看,但一個星期以後就乾成柴火了。但哪怕是你拿著苗,只要它有根,栽在花盆裡就會越長越大,千萬不能夠燒錢。我們別的觀念要向互聯網學習,可是燒錢的觀念,我總覺得是不對的,不能學習。」

如果從傳統地產商轉型的角度評價,潘石屹認為SOHO中國是成功的。因為SOHO中國「安全、平穩地持有北京、上海最繁華位置100多萬平方米的辦公樓,並且淨負債率只有25%」。

按照潘石屹的計劃,到2017年,SOHO移動3Q將有十萬個座位,它的租金收入會遠遠超過傳統辦公樓租賃收入。

SOHO 3Q對於互聯網的探索遠不止於此。為了加快互聯網轉型,SOHO中國調整組織架構,成立了一個全新的部門SOHO LAB(SOHO實驗室),以此來加強互聯網產品的設計和開發。

今年10月,3Q還將推出「眾包模式」,即全面做到互聯網化銷售,任何人都可以通過互聯網平台成為SOHO 3Q的銷售員,只要訂單完成,就可以獲得相應的傭金。

潘石屹認為,共享經濟一定是發展趨勢,自己占有一畝三分地,用圍牆圍起來,這種經濟方式已經過時。

(文:王營,來源:21世紀經濟報導)

閱讀原文


關於作者:

,專注(移動)互聯網早中期投資分析,每日分享乾貨精選。

微信號:qianhaoapp



同類文章:

給你今日中國各大媒體的重點新聞!
》》進入新聞專區