儘管醜聞纏身,但少林寺方丈釋永信是個優秀的產品經理,也是中國互聯網先驅。

圖左是蘋果現任CEO庫克。

違規違法、玩弄女人、海外私生子……少林寺方丈釋永信,最近又火了。

7月25日,一篇名為《少林寺方丈釋永信這只大老虎,誰來監督?》的實名舉報帖,在網路上蔓延開來,再一次把他推到了輿論的風口浪尖。

時間撥回到1982年,一部上映的電影《少林寺》讓博大精深的少林功夫名揚天下,功夫再次拯救了少林。

1982年,也就是《少林寺》電影上映的那一年,17歲的安徽潁上青年劉應成來到了少林寺,拜了少林寺方丈行正法師為師,法名永信。1987年,22歲的釋永信成為了少林寺的住持。從此在「產品經理」釋永信的操盤之下,少林寺走上了商業化道路。

拋開他的私生活不談,不得不承認,少林寺的釋永信堪比一位優秀的產品經理,從需求發現開始到完成產品上線,並持續經營,做到既定產品目標,把產品賣出去並且賣的好。他功不可沒。

縱觀近年來少林寺的發展,釋永信其「佛教的發展要與時俱進」的理念深入人心,其推出的眾多產品項目無不打著「釋永信」的烙印,他會不會才算是中國最牛的產品經理呢?

少林寺的產品思維

我對「出色的產品」這麼理解:

1、對產品本身,有很好的市場定位、用戶,以及前景;

2、對產品的用戶使用,有很高的用戶認可度;

3、對產品的市場投放,有高明的手段。

在某種程度上說,少林功夫可以看作成這麼一款「出色的產品」。

自古以來,少林功夫在中國或國際上的堅固地位不可替代,國人對少林功夫有一種獨特的情感。當年一部《少林寺》吸引了不少武術愛好者前往嵩山少林寺拜師學藝,掀起一股學習少林功夫的潮流,至今影響仍未消弭。

當然,也不是所有人都對少林功夫感冒,不過對於生活壓力大、工作緊張的現代人說,少林功夫確實能對強身健體有一定的幫助。

釋永信深諳「用戶的需求」,所以自從他「上任」以來,少林武術學校就開始瘋狂擴張。

嵩山腳下打著少林武術名號的武術學校遍地開花。如今登封擁有70多家武術館校,常年在校學員多達5萬人左右。

第一步,認知到市場需求大;第二步,解決用戶認可度;第三步,高明的市場投放。這成為釋永信「產品思維」的三部曲。

洞察力和預見性,而不只是一個idea

只要是頭腦正常的人,都會有各種想法和觀點,這並不能說明他有多聰明和頭腦靈活,退一步講,就算這個人的想法被其他人接受,也未必說明這個想法具有市場價值,未必能從想法衍生出好的產品。

喬布斯的偉大,很大程度上是他的預見性,能準確的判斷出 PC 未來 10 年的發展,能準確預見互聯網的未來,這是產品能成功的關鍵。

釋永信是一位爭議性很強的人物,有人批評他太商業思維,但那些人沒見過90年代的少林寺,不知道那時和尚連飯都吃不飽,很多時候都在饑腸轆轆的情況下練功,條件著實艱苦。現在少林寺不僅只是富裕起來了,而且取得商業上空前的成功。

這一切得歸咎於釋永信敏銳的洞察力和預見性,並且能讓想法落地。

比如說少林寺既建有官網,也辦有雜誌,而且經常到世界各地宣傳少林文化、中國文化。更重要的是,這是一個移動互聯網時代,少林寺想到利用新媒體,是創新思維的體現。

產品經理要有很高的洞察力和預見性,不僅僅是一個Idea。

如果產品經理不能預測出未來市場變化,就會錯失良機,要麼被同行弄死,要麼被用戶拋棄。

中國互聯網先驅

1996年,少林寺官方網站申請域名,時間上先於中國知名的電子商務公司——阿里巴巴,2001年3月,少林寺官方網站重新改版上線,此外,為了滿足海外少林愛好者的需要,2010年,少林寺官方網站英文版上線。

少林寺官方網站的負責人鄒相介紹,自2013年底,少林寺官網開設了「少林弟子之家」欄目,在「皈依少林」的板塊中,佛教徒可通過在線提供資料,後台確認,反饋信息,方丈確認的方式,做到在線皈依。「這樣的在線皈依時間一般在半個月左右。截止目前,已有將近400多人通過在線申請皈依的方式做到了皈依,對於一些家住東北、海南的人來說,這樣在線申請皈依的方式,十分方便,」鄒相說道。

少林寺在釋永信的帶領下早早的就有了互聯網基因呀。

項目經理 ≠ 產品經理

合格的產品經理應該學會觀察你產品目標用戶群的人性,絕不應僅僅局限於找出顯性需求和即時需求,因為,即使把這些表面上的需求連在一起,你也很難發掘出隱藏其間的隱性需求和長久需求。

釋永信會安排專業人士對前來燒香拜佛的人們進行用戶分析,觀察用戶們的生活,關注他們的群體愛好、心理特徵、行為習慣,甚至是性別、年齡、家庭、收入、星座等等,通過分析,找出人性的共同點,進行有效的布局,做到商業上的最大化。

這里強調一點,你的目標是用戶群,絕非單一用戶,否則,你就是項目經理,別冒充產品經理。

打破邊界

再牛的產品經理也是人,不是神,能真正的把握一款產品、準確的把握用戶需求是不容易的,在產品經營的過程中,需要有打破邊界的勇氣,通過試對試錯找到真正的方向,逐步的提高產品經理的嗅覺。

少林寺的商業版圖,大致囊括12大項目,包括武僧團、少林實業發展有限公司、少林書局、講座、互聯網、電子商務、食品發展有限公司、文化中心、少林文化傳播有限公司、少林藥局、寺廟托管、少林香堂有限公司、寺廟刊物《禪露》。

少林寺不斷打破邊界,進行跨行業融合,釋永信始終清楚自己的產品為誰而用,產品的核心價值在哪兒。

中美產品經理的對決

去年3月20日,釋永信帶領少林文化代表團拜訪了加州的Google和蘋果總部,並與蘋果公司CEO(總裁)蒂姆·庫克(Tim Cook)進行面對面地交流。

釋永信解釋此次拜訪是因為蘋果和Google公司有少林弟子,也因為這里是高科技研發基地,引領世界科技潮流,改變人們生活習慣,我們雙方互相都有一些好奇,正好因緣到了,受到公司邀請,所以就去參觀。「我個人感覺Google的氛圍很動感很生活很快樂,就像少林功夫,而蘋果公司從建築到裝修都很簡潔很寧靜,蘋果的產品設計在簡潔中充滿想像力,便捷又好用,這有點像少林禪。一點蘋果,就能和整個世界連通。」

這是中國產品經理與美國產品經理的正面對決。

結語

釋永信到底是不是落網的「大老虎」?我們目前還不得而知,這次風波在舉報內容經過調查被核實或證偽之前,通通都是猜測。

話又說回來,即便方丈「落馬」,少林寺的商業化腳步也不會停下,下一個方丈,一樣會面臨與釋永信相同的處境。

不符合規律的事物最終都會毀滅,但一個人的足跡還是會在歷史上濃濃的抹下一筆。僅憑少林寺商業化的巨大成功這點,釋永信可以算是一位頂尖的產品經理,如果不是英雄,那就是梟雄。

來源:創事記

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