台灣也很熟悉的優酷網、土豆網,宣布合併並更名為「合一集團」,擬投資百億人民幣原創內容。

8月6日,優酷土豆集團在北京國貿舉行了戰略記者會,CEO古永鏘本人主持。

會上優酷土豆集團宣布正式更名為「合一集團」,並且宣布投資 5 個泛娛樂產業鏈上的公司:AcFun、加意新品、容藝教育學校、著迷和羅輯思維。

一個更名消息、五筆投資,配上記者會上宣布的「未來三年投資人民幣100億給網生內容」、「自頻道戰略」等,已經比較清晰地描繪出了這家影片集團接下來一段時間的模樣了。

「合一」其實是整個泛娛樂產業接下來的主題

「合一」對優酷土豆來說,說不定真是個好名字。因為這是整個泛娛樂產業今年的主題。

從去年 IP 的價值逐漸顯露開始,整個娛樂內容產業鏈上的所有環節,就都在說自己的泛娛樂故事。

遊戲產業首當其衝,大大小小的開發、發行商都在喊著「以 IP 為核心,以遊戲為基礎」之類的口號,去從一家遊戲公司邁向泛娛樂公司。

而一個個橫跨網劇、電影、動漫、遊戲的巨型 IP 在市場和資本兩端的走紅,也印證著不同的娛樂形態逐漸以 IP 為紐帶整合為一個鏈條,是這個領域最顯而易見的趨勢。

所以「合一集團」的投資邏輯也就清晰可見。

不管競爭多激烈,遊戲始終是泛娛樂產業里離錢最近的一環。所有內容作品最終商業化的歸宿只有遊戲。

當然大螢幕也是一個商業化選擇,「合一影業」自己就是幹這個事兒的;不過電影門檻更高,而且商業化生命周期較短。事實上合一集團和著迷除了入股以及業務上的合作(如在優酷土豆首頁開辟新的遊戲中心),也會合資成立一家遊戲發行公司。

動漫則是 IP 原產地。今年市場上很多亮眼的作品都是以動漫為起點的,例如電影和遊戲都在今年面世的「十萬個冷笑話」、紅了整整一個七月的《大聖歸來》等。

文學依然是一個 IP 最低成本的啟動形態,但表現手段更豐富的動漫更容易迎合目標人群的喜好。 從業務形態看,動漫也比文學離影片更近。優酷和 AcFun 曾在今年年初有過版權糾葛,這次入資之後,雙方的版權問題能夠得到緩解,優酷的流量也能導給 AcFun。

泛娛樂產業整合之外,文化娛樂產業的另一個趨勢是「分眾」。所以優酷要強推「自頻道」這件事,因為每一個細分領域都可能吸引一批細分受眾。

羅輯思維是很好的示例,它從一開始的一檔知識性影片節目,依靠優秀的用戶經營和社區經營,將自己定位的人群從用戶變成粉絲,最終用「社群電商」達成變現。投資後,優酷會扶持以更豐富的資源,讓羅輯思維真正成為影片自媒體的「樣板戲」。

有了「社群電商」這一環,合一集團對加意新品的投資也就更容易理解。而且,流量是電商永恒的主題,也是優酷、土豆手上最寶貴的資產之一。

將流量從觀眾變成用戶

但是優酷、土豆的流量有它的問題。影片網站的大部分流量是「平流」的:跟著內容來,跟著內容走。

「觀眾」是會流動的,但「粉絲」不會。要讓這些流量產生更大的價值,優酷、土豆需要讓他們「下沉」。覆蓋二次元群體的 AcFun 在經營動漫粉絲社區上有很多可以借鑒的經驗和操作。配合優酷自身的流量和版權資源,優酷希望吃下這幫二次元人群,沉在自己平台上。

遊戲人群也一樣。已經確認的是,8 月中將會發布的優酷新版將上線新的「遊戲中心」,由優酷和著迷聯合經營。著迷會在這個板塊里承擔他們最擅長的內容經營和社區經營的任務,將這個板塊打造成優酷里的遊戲垂直社區。

理想的話,這個社區有用戶、有內容、有關係,有機會成為 IP 的培育和孵化巢,為遊戲廠商、發行商提供很大價值。

總結一下的話,加速用戶下沉,將觸角拓展至泛娛樂產業的其他環節,影視鏈上下遊的控制能力,這就是優酷這次投資的邏輯。

從幾年前那輪洗牌,到優酷土豆的兩巨頭合並,市場上大都覺得影片網站的激烈競爭期已經結束。

然而影片市場的競爭並沒有變得更寂靜,反而變得更加激烈——當時看起來不可動搖的大哥優酷土豆現在市值只有三十多億美元,僅僅是他們在 A 股的某競爭對手的幾分之一。只不過,競爭從管道層面,轉向了內容生產、消費以及用戶沉淀。

換個角度看。如果只把影片看成是內容的終端,上限其實比較明顯。但如果把影片看成一種純粹的介質或一種基礎服務,以影片為基礎為整個娛樂產業的其他環節服務,天花板可能更高。

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