當中國的「互聯網+」遇到中國的電視產業,江湖規則由此重寫!

4月15日,電視行業迎來今年第七場新品記者會。這一次,互聯網品牌統帥做了三件事:推出了自由播電視、改變了觀影方式、創新了O2O生態圈。回首望去,互聯網革命的熊熊火焰已經將整個電視行業燒得火熱,2014年首次出現的業績下滑,其實是行業集體轉型前的陣痛,七場記者會昭示了電視圈壯志未已。

但是,記者會看過七場,外行人看了熱鬧,內行人卻看出了門道——同樣是做互聯網電視,為什麼統帥和之前大多數品牌有7處明顯不同?

1、業內唯一女性產品經理亮相

從海信到長虹,從雷軍到賈躍亭,前六場記者會清一色的男性講解人。

從第七場開始,出現了業內唯一的女性產品經理——統帥電視PMO娜捷日達。她是俄羅斯族,清華大學高材生,一位溫柔的母親愛的,一個貼心的女兒,她對生活有著豐富而深刻的體驗,同時又有產品經理銳利的職業敏感,她以女性特有的細膩感情,詮釋了互聯網電視在家庭生活中所扮演的人性角色,淋漓盡致的講解,引發全場嘉賓交口稱讚。

2、首次將記者會搬進電影院

體育館、大會堂、星級酒店、大廠房,電視行業召開記者會的首選場地,九成會在這些地方產生,經常跑場的記者們早已習以為常。

統帥電視偏偏要在電影院裡開記者會,萬達影城專業巨幅IMAX放映廳,記者會後,直接開放high翻全場的《玩命關頭7》。不按套路出牌的統帥電視,到底有何目的?

之所以不同,因為統帥電視「專注於影視體驗」,追求互聯網資源自由選、自由點、自由播的「自由精神」,通過手機端和電視端間多屏互動的創新科技,以及領先的4K超高清畫質,讓家庭用戶隨時隨地享受身臨其境的影院級體驗。

3、首家多雲多端內容交互平台,真正打通電視行業生態圈

新品記者會,有幾位大腕兒級同行前來捧場,再正常不過了。

可是,統帥電視的記者會,行業大腕兒來得有點多呀!阿里、天貓、華數、愛奇藝、銀河、Mstar、Amlogic……乍一看,還以為是一場行業峰會。

實際上,這些在業內各界鼎鼎有名的大腕兒們有兩個身份:1、特邀嘉賓;2、生態圈夥伴。按照統帥電視對互聯網的認識,其本質不是開放屬性,而是「連接」,因此它構建了一個行業生態圈,只要是用戶需要的、有價值的公司,都主動去合作,不為爭奪客戶,也不在利益上糾結。

換句話說,互聯網有著豐富的資源,但是因為利益之爭,大家都在有意識地劃分界限,而統帥電視則以分享的方式打破壁壘,將優質資源拉進同一個交互平台,阿里的用戶,愛奇藝的用戶,同時也是統帥的用戶,讓用戶得到持續的、無障礙的服務,生態圈夥伴們共同創造產品之外的體驗附加值。

4、目前唯一做「互聯網+」、而非「+互聯網」

七場記者會,七大品牌對互聯網電視的戰略定義漸趨明朗。

更多的品牌(包括老牌和新生廠家)依舊在遵循傳統套路出牌,將互聯網功能當做模塊植入電視,比如在線觀看、網購、聊天。這種模式,實際上只能算作「+互聯網」。

統帥是互聯網品牌,運用的是互聯網思維,所以統帥做的自由播電視,就是要做到不受時間和空間限制的資源分享,既要在移動互聯網做到,也要在家聯網做到,既要在人機交互、雲端交互做技術,也要在多雲之間做協調。用多雲多端的平台,去滿足用戶完整的應用場景需求,比如在朋友家看一部大片,回家想繼續看完,那麼通過手機遙控下載,回家就能直接在電視上觀看。

豐富的資源以及所有的操作,都可以通過一部手機做到,享受隨時隨地、觸手可及的應用場景。在一片「先加之而後快」的風潮中,統帥電視逆流而來,成為唯一做「互聯網+」的電視品牌。

5、「內容+服務」模式,統帥徹底轉型互聯網思維

和「+互聯網」一樣,很多廠家仍然以做硬體為主,把電視賣給用戶後,交易也就宣告結束。

統帥卻要賣「內容+服務」,為什麼?首先,統帥在電視行業是後起之秀,想要後發制人,就必須利用互聯網時代的開放特性,靠各個領域的合作夥伴共同創造彩電之外的價值。其次,統帥在互聯網思維的驅動下,摒棄以往高中低的用戶分類,主張靠用戶的場景需求,有針對性地提供互聯網資源服務,而在這背後,依托的是統帥在創新、整合、服務資源上的巨大優勢。因此,與其說統帥電視賣「內容+服務」,不如說它追求的是圍繞用戶影視體驗場景的持續不間斷的觸手可及的互聯網服務的價值。

6、「全生態O2O」PK「電商+實體」

互聯網時代,傳統商業模式面臨困擾,電商和實體,孰優孰劣,難以定論。對行業而言,許多品牌將線上作為低端產品的傾銷地,而將高端產品繼續囤積於線下賣場。在經銷商看來,轉型做網店,要承受顧客流量少、經營難的現實,轉型做服務商,搬運很累,賺錢很苦。用戶呢,雙線間的差價,其實意味著產品和服務的不確定性。大家都難,怎麼辦?

而統帥電視首創的「全生態O2O」,是以創造用戶價值為前提,通過互聯網做到全流程節點資源共享、信息共享、利益共享,最終做到線上線下一體化。具體點講,就是2000多家線下實體店全部引入天貓,打通了天貓店、統帥官網、實體店的全路接入,以平行模式對接用戶。

這裡面,包含著日日順送裝一體的物流服務大平台,也有「雲端店鋪、1000家體驗店、10000家鄉鎮加盟店」的一體化管道平台,更有價值百億市值、由經銷商參股眾籌的經營平台,從而形成「價格、交易、配送服務、用戶經營」的四個統一。

7、統帥打造O2O開放平台,實體店和天貓成為合夥人共同為用戶創造最佳體驗

隨著現場「全生態O2O」講解完畢,嘉賓席沸騰了。他們到底在想什麼?

一位經銷商是這樣講述的:以前,我們總感覺自己和天貓之間既平等、又不平等。平等的是我們都是經銷商,不平等的是,我們在用戶接口、利益架構等方面完全不對稱。現在統帥電視要做O2O,我們終於平等了。

在全生態O2O下,天貓店、統帥官網、實體店形成平行的用戶入口,用戶無論從哪個管道選擇購買,都能享受到統一的價格和服務保證。與此同時,從線上到線下的每一家店,都將按照統一的流程完成交易。舉個例子,以前國美和其他專賣店的倉儲是獨立的,造成資源分布不平衡,導致很多浪費,而現在國美和統帥可以共用一個倉庫,面對用戶時,兩者都是入口,而在用戶方面,可以在品質、價格、服務方面獲得全方位的提升。

看完這些,我們只能說:一台電視能做出7大不同,統帥的互聯網思維果然與眾不同。

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